Schnellfeuer 🔥 mit Kolawole Bekes

Kolawole Bekes ist ein Datenbankadministrator, Database Reliability Engineer und DevOps-Ingenieur mit über einem Jahrzehnt Erfahrung in verschiedenen Branchen. Er hat einen Bachelor-Abschluss in Mathematik von der University of Abuja. Nach seiner Übersiedlung in die Vereinigten Staaten im Jahr 2015 und anschließend nach Kanada im Jahr 2017 hat er eine Karriere aufgebaut und mit Organisationen wie Microsoft, AppDirect, WorkJam, Sunwing Airlines, Agio und Big Fish Games zusammengearbeitet. 

Er ist außerdem Gründer und Geschäftsführer von WakaMi, einer On-Demand-Botendienst-Plattform, die zuverlässige und effiziente Botendienst-Lösungen für Nigerianer sowohl lokal als auch in der Diaspora anbietet.

• Erkläre, was du machst, einem 5-Jährigen.

Es war einmal ein großer Obstgarten, in dem Früchte überall herumlagen – Äpfel hier, Bananen dort und Orangen, die über den Boden rollten. Niemand konnte finden, was er wollte.

Also wurde ich zum Helfer des Gartens. Ich hob alle Früchte auf und legte sie in die richtigen Körbe: Äpfel in einen Korb, Bananen in einen anderen und Orangen an ihren eigenen Platz.

Ich sorgte auch dafür, dass die Früchte frisch und sicher blieben. Wann immer jemand nach einer Frucht suchte, konnte ich schnell sagen: „Ich weiß genau, wo sie ist", und sie sofort aushändigen.

Meine Aufgabe ist es, alles ordentlich, sicher und leicht auffindbar zu halten – genau wie die Obstkörbe im Garten.

• Wie sind Sie Datenbankadministrator geworden?

Ich wurde Datenbankadministrator als Teil eines bewussten Bestrebens, mein Einkommenspotenzial zu verbessern und einen zuverlässigeren Karriereweg aufzubauen. Ich trat einer Gemeinschaft von IT-Fachleuten in Nordamerika bei, wo ich neuen Ideen und Möglichkeiten ausgesetzt war. 

Über dieses Netzwerk entdeckte und meldete ich mich für ein Bootcamp an, absolvierte mehrere Schulungen und sammelte praktische Erfahrungen. Anschließend bewarb ich mich auf mehrere Stellen und sicherte mir schließlich eine Gelegenheit, die den Beginn meiner Karriere als Datenbankadministrator markierte.

• Was ist der einfachste und schwierigste Teil Ihrer Arbeit?

Der einfachste Teil meiner Arbeit ist, wenn Systeme gut strukturiert sind und alles reibungslos läuft. Aufgaben wie Monitoring, Offsite-Backups und routinemäßige Wartung werden dann sehr unkompliziert.

Der schwierigste Teil ist der Umgang mit unerwarteten Problemen, wie Leistungsengpässen oder Ausfällen, insbesondere unter Zeitdruck. Aber das ist auch der lohnendste Teil, denn es fordert mich heraus, kritisch zu denken, schnell Fehler zu beheben und sicherzustellen, dass Systeme mit minimalen Auswirkungen wiederhergestellt werden.

• Wenn Ihre Arbeit ein Warnschild hätte, was würde es sagen?

Warnung: Unerwartete Probleme können jederzeit auftreten. Erfordert Geduld, schnelles Denken und eine starke Verbindung zum Kaffee.

• Was ist ein reales Ereignis, bei dem Ihre Datenbankentscheidungen einem Unternehmen direkt viel gespart (oder gekostet) haben?

Früh in meiner Karriere war ich an einem Deployment beteiligt, bei dem eine Änderung direkt in der Produktionsumgebung ohne einen ordentlichen Rollback-Plan vorgenommen wurde. Leider verursachte dies eine vorübergehende Unterbrechung eines kritischen Dienstes.

Obwohl wir es schnell behoben haben, verdeutlichte es die Bedeutung des Change Managements. Von diesem Zeitpunkt an setzte ich strengere Deployment-Prozesse durch, einschließlich Staging-Validierung, Rollback-Strategien und besserer Kommunikation.

Es reduzierte das Risiko für uns bei zukünftigen Deployments erheblich – entscheidend, weil es heute meine Herangehensweise an Datenbankänderungen prägt.

• Als erstmaliger Gründer, der im Ausland lebt: Was ist das Schwierigste daran, ein Startup für einen Markt aufzubauen, auf dem Sie nicht physisch präsent sind? Wie gehen Sie damit um?

Eines der schwierigsten Dinge beim Aufbau eines Startups aus der Ferne – während man in Kanada lebt und in Nigeria operiert – ist die Aufrechterhaltung einer starken Teamausrichtung und Verantwortlichkeit, wenn man nicht täglich physisch anwesend ist.

Anfangs hatte ich Herausforderungen mit dem Personalmanagement, insbesondere in Bezug auf Konsistenz, Eigenverantwortung und Produktivität. Einige Teammitglieder kämpften mit der Struktur, und es wurde klar, dass das Problem nicht nur mit dem Einsatz zusammenhing. Es ging um Klarheit, Erwartungen und Systeme.

Um dies anzugehen, änderte ich meinen Ansatz auf mehrere Weisen. Erstens implementierte ich klare Leistungskennzahlen und Lieferziele, damit jeder genau versteht, wie Erfolg aussieht. Zweitens führte ich regelmäßige Check-ins und Berichtsstrukturen ein, um die Transparenz zu verbessern. Drittens legte ich mehr Wert auf die Einstellung nach Verantwortlichkeit und kultureller Passung, nicht nur nach technischen Fähigkeiten.

Ich sorge auch dafür, regelmäßig Zeit in Nigeria zu verbringen, was hilft, Beziehungen zu stärken, Vertrauen aufzubauen und Erwartungen mit dem Team neu auszurichten.

Insgesamt hat mich die Erfahrung gelehrt, dass die Führung eines Remote-Teams, insbesondere in unterschiedlichen Umgebungen, eine bewusste Struktur, starke Kommunikation und die richtigen Personen erfordert. Sobald diese aufeinander abgestimmt sind, verbessert sich die Leistung erheblich.

• Was ist die Vision hinter WakaMi, und warum glauben Sie, dass ein Markt für verwaltete Dienste in Nigeria skalieren kann?

Die Vision hinter WakaMi entstand aus einer persönlichen Erfahrung. Während ich in Kanada lebte, brauchte ich jemanden, der für mich in Nigeria einen Botengang erledigt. Ich versuchte, online Hilfe zu finden, hatte aber leider eine schlechte Erfahrung, bei der ich Geld verlor.

Das veranlasste mich, tiefer zu graben, und ich erkannte, dass dies nicht nur mein Problem war. Viele Menschen, insbesondere jene in der Diaspora, stehen vor derselben Herausforderung. Es gibt keine zuverlässige, strukturierte Möglichkeit, vertrauenswürdige Dienste aus der Ferne in Nigeria erledigen zu lassen.

WakaMi wurde entwickelt, um genau das zu lösen. Es ist ein On-Demand-Markt für verwaltete Dienste, der Menschen, die Botengänge oder Dienstleistungen benötigen, mit verifizierten Dienstleistern verbindet. Es bietet auch Aufsicht, indem es den Fortschritt verfolgt und die Zahlung erst freigibt, wenn die Aufgabe abgeschlossen und bestätigt wurde.

Ich glaube, dass es in Nigeria skalieren kann, weil es ein reales und wachsendes Problem anspricht. Da immer mehr Nigerianer im Ausland leben und arbeiten und das städtische Leben lokal immer geschäftiger wird, wird die Nachfrage nach vertrauenswürdigen On-Demand-Diensten weiter zunehmen.

Was es skalierbar macht, ist die Kombination aus Vertrauen, Struktur und Technologie – Verantwortlichkeit in einen ansonsten informellen Markt zu bringen. Sobald man Vertrauen im großen Maßstab in einem Dienstleistungsmarkt löst, wird Wachstum zu einem natürlichen Ergebnis.