允許高管加入行業協會

我是一位在多家公司擁有15年工作經驗的人力資源（HR）經理。我想加入菲律賓人力管理協會（PMAP），希望成為其董事會成員並擴展我的專業網絡。請幫我向我們的執行長（CEO）提出加入的理由。— Pepper Pickle。

在尋求高層管理批准時，甚至不要提及你有興趣擴展你的專業網絡。為什麼？誰會在意？當然不是那些可能認為你在說善意謊言的CEO們。此外，建立人脈是理所當然的。許多HR經理自願為PMAP或其他類似組織服務，以培養專業關係。

但是，讓我們承認。房間裡的大象是PMAP也是一個非正式的就業市場。這是許多CEO都知道的。

就我個人而言，我知道許多HR高管在為PMAP做了多年志願工作後獲得了高薪工作，這為他們在會員會議、研討會和會議上展示領導技能提供了平台。

即使他們不在尋找工作，許多人也會收到工作邀約。

這就是為什麼PMAP的會員資格常常受到一些CEO懷疑的原因之一。他們最常見的論點是志願服務會佔用寶貴的工作時間。他們也想知道—"公司能從中獲得什麼？"

這是事實。允許HR高管在PMAP擔任領導角色對組織來說是一項戰略投資，因為它在影響力、情報、創新和聲譽方面會有回報。

八個理由

現在，讓我們探討為什麼CEO不僅應該允許—而且應該積極支持—他們的HR經理想要擔任PMAP志願領導者的關鍵原因，這需要適度的投資，從支付會員費開始。因此，權衡投資與您的組織可以獲得的回報：

一、它使公司成為焦點。行業協會是在標準、最佳實踐和戰略方向到達政府機構或主流討論之前就已經形成的地方。

允許其高管進入PMAP領導圈的公司不僅是在觀察變化—它正在影響變化，特別是在行業最佳實踐方面。

二、它促進公司品牌。在商業中，信任和聲譽是貨幣。當您的高管在協會會議、論壇、會議和工作組中可見時，您的組織獲得認可。

這使公司成為行業發展的主要貢獻者，而不是僅僅隨波逐流並在時機到來時做出反應的被動參與者。

三、它創造金錢買不到的網絡。協會領導角色為那些原本可能是幾層之外無法接觸到的人打開了大門，如其他CEO、政策制定者、全球專家和創新者。

這些聯繫不僅僅是名片上的名字；它們是潛在的合作夥伴、顧問、協作者和關鍵信息的來源。

四、它是觀察行業趨勢的前排座位。當您的高管屬於PMAP內部圈子時，公司獲得有關監管變化、新興威脅、突破性技術和競爭對手動向的情報。

這是無需額外成本的戰略洞察。把它想像成一個雷達系統，在風暴出現在預報中之前就能發現它們。

五、它提升能力。在志願領導角色中服務可以提升一個人的戰略思維、溝通、談判和建立共識的技能，以及人員管理。

實際上，他們變得更敏銳、更強大、更靈活的領導者。誰從中受益？雇主。

六、它符合ESG和CSR期望。在環境、社會、治理和社會責任領導的時代，公司越來越多地根據他們對社會的貢獻—而不僅僅是利潤—來評估。

支持為行業組織做志願服務的員工展示了對更廣泛商業生態系統的承諾。

七、它鼓勵終身學習。當HR經理知道管理層支持外部領導角色時，這告訴他們組織重視主動性、開放性和持續學習。這提升了士氣、忠誠度和長期參與度。

它創造了積極的漣漪效應：其他員工開始參與專業社區，參加學習活動，並拓寬他們的視野。

八、這是一項低成本、高回報的投資。一些CEO猶豫是因為他們擔心這些角色可能會消耗員工時間。然而在實踐中，協會職責通常是對工作責任的補充，而不是與之競爭。

會議是有計劃的，時間可以管理，而且這種曝光通常會加速—而不是減慢專業成長。

底線是什麼？支持希望在行業協會中擔任志願者的高管不應被視為CEO授予的恩惠。這是一個戰略決策，可以擴大影響力，增強聲譽，建立網絡，並使公司處於行業發展的前沿。

換句話說，當CEO允許他們的HR高管超越他們的圍牆領導時，公司也會超越其限制成長。

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