Metaplanet 的 Bitcoin 策略變得更難以忽視,也更難以執行。這家在東京證券交易所以代碼 3350 上市的公司,放棄了飯店業務,成為日本最大的企業 Bitcoin 持有者,並設定了一個目標——在截至 2026 年 4 月 1 日已持有的 40,177 BTC 基礎上,還需再收購 169,823 BTC。這個目標之宏大,幾乎與現實形成了正面對決。
210,000 BTC 的目標並非偶然。這恰好代表將來存在的 2,100 萬枚比特幣的 1%——一個象徵性的門檻,使 Metaplanet 躋身全球最激進的機構 Bitcoin 積累者行列。執行長 Simon Gerovich 實際上已宣告,Metaplanet 打算在 2027 年底前,對 Bitcoin 網絡整個固定供應量持有可衡量的永久性權益。
截至 2026 年 4 月 1 日,該公司持有 40,177 BTC。這意味著 Metaplanet 與目標之間仍有約 169,823 枚的缺口,距離約七個季度。以 每 BTC 97,000 至 107,000 美元的平均成本計算,收購剩餘部分將耗資 160 億至 180 億美元。
這不是四捨五入的誤差,而是一個全球幾乎沒有幾家企業資金庫曾嘗試過的資本部署挑戰。
2026 年第一季,Metaplanet 收購了 5,075 BTC。以此速度,達到 210,000 BTC 需要大約再過 33 個季度——約八年——遠超自訂的 2027 年期限。若要按時完成,公司每季購買速度需提高約 10 倍,從約 5,000 BTC 增加到接近 50,000 BTC。
數字讓挑戰更加清晰:七個季度、169,823 BTC、數十億美元的新資本。無論通過股權發行、債務工具還是 Bitcoin 運營收入,Metaplanet 所需的資金規模將同時考驗資本市場與投資者的耐心。
Metaplanet 目前排名為全球第三大上市 Bitcoin 資金庫公司,僅次於 MicroStrategy(現更名為 Strategy)和另一家主要持有者。Gerovich 採用的戰略藍本,正是 MicroStrategy 所開創的模式——通過可轉換票據、股權融資以及日益增長的 Bitcoin 運營收入來資助 Bitcoin 購買。
Gerovich 主要依靠股權融資作為持續購買 BTC 的核心機制,並輔以 Bitcoin 運營收入。當 Bitcoin 的價格走勢足以抵消稀釋效應時,這一方式有效——新股融資購買新幣,若 BTC 升值速度快於股票發行速度,現有股東受益。但當情況反轉時,張力便會浮現。
更廣泛的背景提供了脈絡。作為整個企業 Bitcoin 資金庫模式基準的 Strategy,於 2026 年 6 月下旬短暫出現企業 mNAV——即比較公司總市值與其 BTC 持倉價值的指標——跌破 1.0 的情況。這意味著市場對 Strategy 整體資本結構的估值,低於其資金庫中比特幣的價值,顯示優先股的股息義務與收窄的現金儲備正在形成壓力。Metaplanet 的企業 mNAV 在大約同一時期也在 0.9 左右交易,同樣處於低於平價的區間。對於評估資金庫模式能否大規模持續運作的投資者而言,這是一個值得關注的信號。
低於平價的 mNAV 狀況並非 Metaplanet 獨有。由 David Bailey 支持的 Nakamoto,在同一時期的企業 mNAV 約為 0.92。在主要 Bitcoin 資金庫公司中,Strive——通過其 SATA 永續股票採用類似的優先股融資模式——是少數仍維持在平價以上的公司之一,根據 BitcoinTreasuries 數據,其企業 mNAV 約為 1.24。
這一競爭格局揭示:投資者過去慣常賦予 Bitcoin 資金庫公司的溢價,如今已不再有保障。該模式在適當條件下有效,但當資本成本的上升速度快於 BTC 價格升幅時便會承壓。
Metaplanet 並非只是單純積累 Bitcoin 靜待升值,而是在進行更具結構性的押注。2026 年中期,公司推出 Project Nova,這一策略旨在將其從純粹的 Bitcoin 資金庫工具,演變為其所描述的全棧式 Bitcoin 金融平台。
Project Nova 最具體的一步,是計劃以約 1,300 萬美元收購 Siiibo Securities。交易完成後,該券商將更名為 Metaplanet Securities。目標明確:利用證券牌照向日本投資者提供與 Bitcoin 掛鉤的收益產品,打造一條不完全依賴 BTC 價格波動的收入來源。
除 Siiibo 交易外,Metaplanet 正在設立 Metaplanet Ventures,這是一個專注於投資 Bitcoin 相關業務與基礎設施的專屬創投部門。這些動作合在一起,顯示公司正試圖構建一個持續性的收入引擎——從而減少每次購買更多 Bitcoin 時對資本市場的依賴。
這可以說是 Metaplanet 故事中更值得關注的長期發展。如果與 Bitcoin 掛鉤的收益產品能在日本零售與機構投資者中獲得實質性的吸引力,公司將從一個槓桿式 BTC 押注,轉變為擁有真正運營現金流的企業,這將顯著改變其風險狀況。
Metaplanet 從苦苦掙扎的飯店運營商,轉型為日本最受矚目的企業 Bitcoin 買家,這一歷程始於 2024 年前後。轉型速度令人印象深刻。在大約兩年內,公司將整個企業身份重新定位於 Bitcoin 資金庫策略——這一轉型既吸引了資本,也招來了審視。
這一轉型帶有固有的運營風險。一家以飯店業務為基礎建立基礎設施的公司,未必自動具備將數十億美元高效部署到 Bitcoin 市場所需的金融架構、資金庫管理能力或機構關係。Gerovich 積極推進這些能力的建設,但轉型至今仍相對較新。
對現有及潛在投資者而言,最迫切的擔憂並非 Metaplanet 是否能精確達到 210,000 BTC,而是達成目標所用的方式是否會摧毀比創造更多的價值。在當前價格水平下,於約 20 個月內收購 169,823 BTC,將需要大規模股權稀釋、大量債務發行,或 Bitcoin 價格大幅下跌——而價格大幅下跌同時也會降低已持有的 40,177 BTC 的價值。
MicroStrategy 通過多年維持相對於淨資產價值的持續溢價,應對了這一張力,從而能夠以有利條件持續獲得資本。而 Metaplanet 目前企業 mNAV 低於 1.0,並不具備同樣的結構性優勢。Project Nova 和收購 Siiibo Securities 能否改變這一局面——通過建立真正的收入來源,以支撐更高的市場估值——或許最終將決定 210,000 BTC 的目標是可行的,還是僅僅停留在願景層面。
Metaplanet 目標在 2027 年底前持有 210,000 BTC,約佔 Bitcoin 總固定供應量 2,100 萬枚的 1%。
截至 2026 年 4 月 1 日,Metaplanet 持有 40,177 BTC,計劃再收購約 169,823 枚,以達到 210,000 BTC 的目標。
Metaplanet 必須將 Bitcoin 收購速度提高約 10 倍——從每季 5,075 BTC 增加到約每季 50,000 BTC——並在僅剩的七個季度內完成,以達成 2027 年底的期限。
主要風險是股東稀釋:若 Metaplanet 以快於 Bitcoin 升值的速度發行股票或債務來資助 BTC 購買,融資行為可能侵蝕股東價值,而非創造價值。公司企業 mNAV 已低於 1.0 的事實,印證了這一壓力並非理論上的假設。
本文在人工智能協助下撰寫,並經編輯團隊審核。

