Організований Нью-Йоркським університетом, Другий китайсько-американський конкурс інновацій та підприємництва успішно завершився 22 листопада в залі Вандербільта Школи права NYU. Подія зібрала засновників та інвестиційні установи з Китаю та Сполучених Штатів, привернувши аудиторію понад 300 учасників. Конкурс спрямований на поглиблення двостороннього обміну в галузі технологічних інновацій та раннього підприємництва, подальшу інтеграцію двох екосистем через таланти, технології та капітал.
Цьогорічний конкурс прийняв тему "Відкритий та інклюзивний, інновації та зв'язок", зосереджуючись на штучному інтелекті, застосуванні великих моделей, транскордонних технологічних послугах та корпоративних рішеннях. За словами організаторів, Китай та Сполучені Штати мають унікальні переваги в ШІ та ширшій екосистемі стартапів. Конкурс служить платформою для молодих підприємців, щоб подолати географічні кордони, продемонструвати інновації та побудувати міжкультурну підприємницьку співпрацю.
Серед цьогорічних заявок виявилася чітка тенденція: технології ШІ прискорюють свою інтеграцію у вертикальні галузеві сценарії. Серед восьми фіналістів кілька команд представили рішення, що застосовують ШІ до мультимедійного маркетингу, технологій нової енергетики, ігор та охорони здоров'я.
Щоб глибше зрозуміти основні виклики та можливості, з якими стикаються засновники ШІ, ми взяли інтерв'ю в одного з цьогорічних суддів, Ченсі Хуанг (Челсі), відомого кількісного інвестора та наставника з підприємництва. Заснувавши кілька стартапів самостійно, Челсі підходить до компаній на ранній стадії з більш ніж інвесторським поглядом. Вона створювала продукти та команди з нуля, орієнтувалася у валідації ринку, виборі бізнес-моделі та обмеженнях ранніх ресурсів. Ці послідовні підприємницькі досвіди дозволяють їй оцінювати проекти ШІ зі структурованою ясністю — розрізняючи концептуальні наративи та можливості з реальними комерційними шляхами, та оцінюючи прийняття рішень засновниками через призму темпу виконання та галузевого часу.
"Справжній захист — це передбачення, а не IQ."
Ведучий: На вашу думку, яка найважливіша якість виняткового засновника ШІ?
Ченсі Х.: Я вважаю, що найважливіша здатність засновника — це не IQ, а передбачення. Ви повинні діяти на один чи два кроки попереду ринку.
Якщо ви просто слідуєте трендам, ви завжди будете переслідувати кінець хвилі, і до того часу, коли хвиля прийде, ви вже її пропустили. Справжній засновник повинен бачити зміни в галузі до того, як вони матеріалізуються, і мати сміливість перевіряти рано.
Сьогодні всі кажуть, що ШІ легко будувати, що ви можете налаштувати модель і отримати щось працююче. Насправді я думаю навпаки: коли технічні бар'єри падають, стратегічне судження стає значно важливішим. Моделі можна відтворити, параметри можна скопіювати, але передбачення — ні.
"Узгодженість команди перевершує розмір команди."
Ведучий: Крім передбачення та стратегічного судження, наскільки важливе формування команди для засновників на ранній стадії?
Ченсі Х.: Я також глибоко відчуваю важливість команди. Підприємництво — це не про те, що одна людина працює сама — це про те, чи можете ви надихнути інших слідувати вашому переконанню. На ранній стадії найважливіше не розмір команди, а узгодженість і ритм. Команда, що рухається в одному напрямку, приймаючи рішення разом, часто перевершує одиничний технічний прорив.
Жінки-засновниці в Кремнієвій долині: змагання на одній арені
Ведучий: Як ви оцінюєте ситуацію жінок-засновниць в інноваційній екосистемі Кремнієвої долини?
Ченсі Х.: Чесно кажучи, хоча технологічна індустрія США відкрита з технічного боку, в екосистемі засновників жінкам потрібно більше часу для побудови впевненості та присутності. Підприємництво — надзвичайно конкурентна гра; вона не сповільнюється і не пом'якшується лише тому, що ви жінка.
Ось чому я вважаю, що жінки-засновниці повинні мати такий самий рівень амбіцій, як і чоловіки — якщо не більше. Ви не можете позиціонувати себе як "жінка-засновниця"; ви повинні позиціонувати себе як засновник, змагаючись з найсильнішими гравцями на ринку. Ваше відчуття напрямку, ваша швидкість і ваш ритм виконання — все повинно орієнтуватися на найкращих.
Я часто називаю це "конкурентною логікою арени". Капітал, ринки та вікна часу не чекатимуть на вас. Прориви не приходять від статі — вони приходять від того, чи можете ви приймати раніше, швидше та гостріші рішення в критичні моменти.
Технічні тенденції: прискорення відкритого коду та 2026 рік як точка перегину для спеціалізації галузевих моделей
Ведучий: На основі проектів ШІ, які ви спостерігали, які технічні тенденції виділяються цього року?
Ченсі Х.: Дивлячись на ширшу тенденцію, я помітила, що багато команд цього року використовують великі моделі з відкритим кодом як основу своєї базової технологічної стеку — і це відображає значний зсув. Моделі Китаю швидко розвивалися за останні два роки; системи, такі як Qwen та DeepSeek, дозволяють засновникам по всьому світу. Для команд на ранній стадії нижчі витрати та коротші цикли експериментів означають, що ви можете швидше досягти реальної відповідності продукту ринку.
Я описую поточну фазу як: "ресурси доступні; виконання є диференціатором".
Іншими словами, технологія більше не є найдефіцитнішим ресурсом. Судження та виконання є. Ті, хто визначає реальні сценарії, реальні больові точки та реальні монетизовані робочі процеси, будуть тими, хто прорветься в цьому циклі.
Я вважаю, що 2026 рік буде поворотним роком, коли застосування ШІ увійдуть у повномасштабне галузеве розгортання. Засновники як у Китаї, так і в Сполучених Штатах будуть їхати на одній хвилі — конкуруючи та співпрацюючи — і наступне покоління технологічних компаній буде сформоване в цьому вікні.
Коли інтерв'ю завершилося, технічний напрямок та підприємницький дух, продемонстровані протягом конкурсу, стали ще яснішими. З успішним завершенням Другого китайсько-американського конкурсу інновацій та підприємництва організатори підтвердили свою відданість сприянню постійному обміну між засновниками з обох країн у галузі ШІ, технологій та інновацій. Цьогорічна подія продемонструвала не лише творчість та виконання молодих підприємців з Китаю та США, але й підкреслила важливу істину: майбутнє ШІ належить не лише самій технології, але й засновникам з передбаченням, узгодженістю та сміливістю будувати через культури.
