Bitcoin Magazine
От болезненного удара по NYSE до «одного приложения для денег»: Exodus делает ставку на самохранение как основу повседневной жизни
На сцене сооснователь и генеральный директор JP Richardson начал с рассказа о срыве листинга компании на Нью-Йоркской фондовой бирже в мае 2024 года, когда Exodus привёз 130 сотрудников, друзей и родственников на Манхэттен, чтобы накануне вечером узнать, что регуляторы отозвали его листинг.
Он описал этот поворот как изменение правил «в последний момент», которое повергло в шок всех собравшихся сторонников и вынудило компанию вернуться в статус частной, несмотря на то что, по его словам, она действовала строго по инструкции.
Этот эпизод завершился несколько месяцев спустя — после выборов в США, когда Exodus наконец провёл листинг на NYSE American в январе с той же командой, тикером и бизнесом, но при новой администрации, более открытой к компаниям в сфере цифровых активов.
Ричардсон представил эту историю как доказательство того, что Exodus способен выдержать политические и регуляторные потрясения, придерживаясь единственного принципа: деньги должны находиться под контролем пользователя.
Exodus, основанный в 2015 году в Омахе, создал некастодиальный кошелёк, который хранит ключи на устройствах пользователей и маршрутизирует обмены через несколько поставщиков ликвидности, предоставляя доступ к Bitcoin и другим активам, не удерживая средства клиентов на счетах компании.
Генеральный директор утверждал, что крипто по-прежнему не справляется с базовым удобством использования для обычных пользователей. Он вспомнил ранний опыт, когда помогал другу скачать четыре разных кошелька и записать 12-словное мнемоническое слово на коктейльной салфетке — ритуал, который, по его словам, по-прежнему определяет слишком многие продукты спустя десятилетие. Ричардсон назвал это «паб-тестом»: если друг в баре не может безопасно настроить кошелёк без помощи салфеток, индустрия упустила цель.
Он распространил эту критику на «племенной» подход к блокчейнам, настаивая на том, что потребителям всё равно, происходит ли расчёт по платежам на Solana, Ethereum, Arbitrum или Base, лишь бы всё работало.
Чтобы проиллюстрировать этот тезис, он попросил аудиторию достать телефоны и посчитать, сколько приложений они используют для денег. Типичный экран, по его словам, показывает банковское приложение, приложения для переводов между людьми, брокерский счёт и зачастую отдельный крипто-кошелёк.
Он охарактеризовал эту фрагментацию как структурную проблему, которая вынуждает потребителей жонглировать провайдерами, не разделяющими их интересы.
Exodus хочет заменить этот набор «одним приложением», которое хранит цифровые активы, подключается к карточным сетям и маршрутизирует платежи, сохраняя при этом самохранение для пользователей.
Главным анонсом саммита стало завершение сделок по приобретению Monavate и Baanx в Великобритании — шаг, который переводит Exodus от «аренды инфраструктуры к её владению», по выражению Ричардсона.
Monavate и Baanx обеспечивают регулируемую инфраструктуру выпуска карт, эквайринга и процессинга в Великобритании и ЕС, включая BIN-спонсорство, членство в Visa и MasterCard, а также системы защиты от мошенничества, которые уже поддерживают крипто-бренды, такие как Ledger и MetaMask.
Ранее Exodus договорился о приобретении их материнской компании, W3C Corp, в рамках сделки примерно на 175 000 000 $, направленной на создание платёжного стека на блокчейне; впоследствии компания взыскала обеспеченный кредит на 70 000 000 $ против этой группы в рамках британской процедуры receivership для защиты своей позиции.
Получив эти активы, Exodus приобретает возможность самостоятельно выпускать и обрабатывать карты, а не выступать программой, работающей на сторонней инфраструктуре.
Финансовый директор Джеймс Гернецке заявил, что объединённая платформа теперь поддерживает шесть уровней деятельности — от базового кошелька и движка обмена до выпуска стейблкоинов, карточных программ и банковской инфраструктуры, — предоставляя Exodus «экономику владельца» на каждом этапе транзакции.
На сцене он разобрал пример покупки на 100 фунтов стерлингов, объяснив, что если раньше Exodus получал лишь долю экономики как клиент Monavate и Baanx, то теперь он захватывает бо́льшую долю через межбанковские комиссии, сборы за обработку и проценты на остатки.
Ричардсон и Гернецке оба дали понять, что Exodus стремится выйти за рамки торгово-ориентированной модели после пикового 2025 года, когда компания получила выручку в размере 121,6 млн $ и скорректированный EBITDA в размере 11 млн $ при базе примерно 1,5–1,6 млн ежемесячных активных пользователей.
В начале 2026 года ограничения этой зависимости от крипто-циклов обозначились отчётливее: предварительные результаты первого квартала показывают снижение выручки до 22,7 млн $ с 36,0 млн $ годом ранее, чистый убыток по цифровым активам в размере 36,4 млн $, а также падение объёма обменов на 22% квартал к кварталу — до 1,18 млрд $, тогда как число ежемесячных активных пользователей удержалось на уровне 1,5 млн, а число пополнивших кошелёк пользователей снизилось до 1,4 млн.
Гернецке охарактеризовал тесную корреляцию между торговой выручкой и ценой Bitcoin как потолок, который компании необходимо преодолеть.
Exodus Pay, уже работающий во всех 50 штатах, является наиболее ярким воплощением этой стратегии. Встроенный в основной кошелёк, он позволяет пользователям тратить стейблкоины, обеспеченные долларом США, Bitcoin и другие активы везде, где принимается Visa или Apple Pay, при этом сохраняя ключи в самохранении и превращая каждую покупку в источник дохода от межбанковских комиссий, процессинга и остатков.
Позже на саммите, во время беседы у камина, Ричардсон представил этот стек как инфраструктуру не только для сегодняшних пользователей, но и для ИИ-агентов, которые будут выполнять автономные платежи на той же инфраструктуре.
Этот материал «От болезненного удара по NYSE до «одного приложения для денег»: Exodus делает ставку на самохранение как основу повседневной жизни» впервые опубликован на Bitcoin Magazine и написан Майкой Циммерманом.


