Рост, целеустремленность и влияние: Женщины, которые руководят с целью в Jollibee Group

Примечание редакции: Этот пресс-релиз спонсирован Jollibee Foods Corporation и подготовлен BrandRap, отделом продаж и маркетинга Rappler. Ни один член редакционной группы не участвовал в публикации этого материала.

В Jollibee Group лидерство определяется не только титулами. Оно формируется через путь роста, устойчивости и способности создавать значимое влияние как для людей, так и для бизнеса.

В маркетинге, операциях и глобальных общих услугах женщины-лидеры помогают строить будущее организации, воплощая в жизнь ценностное предложение работодателя Choose Joy! (EVP) компании через то, как они руководят, развивают команды и достигают результатов.

Их истории различаются по пути, но объединены целью: создавать среду, в которой люди могут процветать, вносить вклад и находить смысл в своей работе.

От передовой до зала заседаний

Для Аны Лурдес Лимбага Алуйен, ныне президента Chowking Philippines, лидерство строилось на протяжении трех десятилетий, начиная с ресторанного зала.

Она начала свой путь в 1995 году в качестве помощника менеджера магазина в городе Замбоанга. На протяжении многих лет она занимала должности в операциях, руководила командами в разных регионах, преодолевала кризисы и стимулировала рост бизнеса, в конечном итоге возглавив крупный бренд в портфеле Группы.

Ее история отражает то, как может выглядеть долгосрочный рост, когда возможности, наставничество и доверие объединяются.

«Меня ценили как личность... лидеры бросали мне вызов и поддерживали мой рост», — поделилась она. 

Сегодня ее философия лидерства основана на ответственности и расширении возможностей, сформированная годами практического опыта.

«Если мы терпим неудачу, я беру вину на себя. Если мы побеждаем, празднуем успех команды». 

Это мышление глубоко резонирует в культуре организации, где от лидеров ожидается не только достижение результатов, но и поддержка людей за ними.

Руководство брендом, который формирует повседневные моменты

Для Дороти Чинг, вице-президента по маркетингу Jollibee Philippines, лидерство начинается с понимания ответственности, которая приходит с управлением одним из самых любимых брендов страны.

С момента присоединения к организации в 2022 году она руководила усилиями по сохранению актуальности Jollibee для нового поколения филиппинцев, оставаясь верной тому, что сделало бренд культовым.

Но помимо кампаний и роста бизнеса, больше всего ее поразил масштаб влияния бренда.

«Я увидела, насколько мощным может быть бренд — не только как бизнес, но и как сила добра, которая касается жизни людей». 

Для Чинг это чувство цели формирует то, как она руководит своей командой.

«Я бы описала свой стиль руководства как высокие стандарты с эмпатией... люди делают свою лучшую работу, когда чувствуют доверие и поддержку». 

Именно этот баланс производительности и заботы отражает то, как Jollibee Group воплощает в жизнь свой EVP: создавая культуру, где совершенство и радость идут рука об руку.

Построение систем, обеспечивающих глобальный рост

В то время как одни лидеры формируют бренд с передовой, другие создают системы, которые обеспечивают масштабный рост.

Для Марии Фе Монины Хайма-Какаян, вице-президента и руководителя финансов и бухгалтерии, а также общих HR-услуг в Jollibee Worldwide Pty Ltd, лидерство сосредоточено на укреплении закулисных операций организации, обеспечивая совместную работу систем, технологий, процессов и людей для поддержки роста.

Она присоединилась к Jollibee Group в 2020 году — в начале пандемии — и быстро провела сложную интеграцию отдельных функций на различных рынках и брендах в общие услуги.

Для Какаян удовлетворение приходит от того, что она помогает другим добиваться успеха: «Я нахожу радость на рабочем месте, зная, что могу изменить ситуацию. Я благодарна, потому что мне дают возможности и полномочия».

Ее взгляд на лидерство также отражает более инклюзивное и развивающееся рабочее место.

«То, что люди привносят на рабочее место, не связано с ярлыками: пол, этническая принадлежность и т.д. Напротив, речь идет об индивидууме и о том, как они выбирают радость в своей работе».  

Для нее важно то, что привносит каждый человек, например, их сильные стороны, мышление, ценности, и позволяет ли среда им проявиться.  

Эта вера проявляется в том, как она руководит: создавая пространство, а не просто структуру.

Культура, в которой люди могут расти и процветать

В этих путешествиях — будь то руководство национальным брендом, продвижение по карьерной лестнице или трансформация глобальных операций — прослеживается общая нить: приверженность Jollibee Group созданию среды, в которой люди могут расти, руководить и находить цель.

Женщины теперь составляют 53% сотрудников компании и 48% руководящих должностей высшего звена, что отражает рабочее место, где возможности доступны, а лидерство строится на способностях, а не на гендере.

Что еще более важно, эти истории подчеркивают, как культура организации — основанная на заботе, сотрудничестве и доверии — позволяет людям процветать.

Руководствуясь своим EVP Choose Joy!, Jollibee Group продолжает инвестировать в своих сотрудников: предоставляя возможности для развития, способствуя наставничеству и создавая пространства, где лидеры могут развиваться как профессионально, так и лично. – Rappler.com