Quick Fire 🔥 cu Kolawole Bekes

Kolawole Bekes este Administrator de Baze de Date, Inginer de Fiabilitate a Bazelor de Date și Inginer DevOps, cu peste un deceniu de experiență în multiple industrii. Deține o diplomă de licență în Matematică de la Universitatea din Abuja. După relocarea sa în Statele Unite în 2015 și ulterior în Canada în 2017, și-a construit o carieră lucrând cu organizații precum Microsoft, AppDirect, WorkJam, Sunwing Airlines, Agio și Big Fish Games. 

Este, de asemenea, fondatorul și directorul executiv al WakaMi, o platformă de servicii de comisioane la cerere, axată pe furnizarea de soluții fiabile și eficiente de comisioane pentru nigerienii atât din țară, cât și din diaspora.

• Explică ce faci unui copil de 5 ani.

A fost odată o grădină mare de fructe unde fructele cădeau peste tot — mere aici, banane acolo și portocale rostogolinduse pe tot jos. Nimeni nu putea găsi ce dorea.

Așa că am devenit ajutorul grădinii. Am adunat toate fructele și le-am pus în coșurile potrivite: mere într-un coș, banane în altul și portocale la locul lor.

M-am asigurat și că fructele rămân proaspete și în siguranță. Ori de câte ori cineva venea să caute un fruct, puteam spune rapid: „Știu exact unde este" și i-l dădeam imediat.

Munca mea este să păstrez totul ordonat, în siguranță și ușor de găsit, exact ca niște coșuri cu fructe în grădină.

• Cum ai devenit Administrator de Baze de Date?

Am devenit Administrator de Baze de Date ca parte a unui efort deliberat de a-mi îmbunătăți potențialul de câștig și de a construi un traseu profesional mai stabil. M-am alăturat unei comunități de profesioniști IT din America de Nord, unde am fost expus la idei și oportunități noi. 

Prin intermediul acelei rețele, am descoperit și m-am înscris la un bootcamp, am finalizat mai multe sesiuni de training și am dobândit experiență practică. Am aplicat apoi la mai multe roluri și, în cele din urmă, am obținut o oportunitate care a marcat începutul carierei mele ca Administrator de Baze de Date.

• Care este cea mai ușoară și cea mai dificilă parte a jobului tău?

Cea mai ușoară parte a jobului meu este atunci când sistemele sunt bine structurate și totul funcționează fără probleme. Sarcini precum monitorizarea, backup-urile și întreținerea de rutină devin foarte simple.

Cea mai dificilă parte este gestionarea problemelor neașteptate, cum ar fi blocajele de performanță sau întreruperile, mai ales sub presiunea timpului. Dar aceasta este și cea mai satisfăcătoare parte, deoarece mă provoacă să gândesc critic, să rezolv problemele rapid și să mă asigur că sistemele sunt restaurate cu impact minim.

• Dacă jobul tău ar avea o etichetă de avertizare, ce ar spune?

Avertisment: Problemele neașteptate pot apărea oricând. Necesită răbdare, gândire rapidă și o relație solidă cu cafeaua.

• Care este un incident real în care deciziile tale legate de baze de date au salvat (sau au costat) enorm o companie?

La începutul carierei mele, am fost implicat într-un deployment în care o modificare a fost făcută direct în producție fără un plan de rollback adecvat. Din păcate, a cauzat o întrerupere temporară a unui serviciu critic.

Deși am rezolvat-o rapid, a evidențiat importanța managementului schimbărilor. Din acel moment, am impus procese de deployment mai stricte, introducând validarea în staging, strategii de rollback și o comunicare mai bună.

A redus semnificativ riscurile pentru noi în deployment-urile viitoare, lucru esențial deoarece acum modelează modul în care abordez modificările bazelor de date astăzi.

• Ca fondator la prima afacere care trăiește în străinătate, care este cea mai dificilă parte a construirii unui startup pentru o piață unde nu ești fizic prezent? Cum gestionezi acest lucru?

Una dintre cele mai dificile părți ale construirii unui startup de la distanță, trăind în Canada și operând în Nigeria, este menținerea unei alinieri puternice a echipei și a responsabilității atunci când nu ești fizic prezent zi de zi.

La început, am întâmpinat provocări legate de managementul personalului, în special în ceea ce privește consistența, proprietatea și productivitatea. Unii membri ai echipei s-au luptat cu structura, și a devenit clar că problema nu era doar despre efort. Era vorba despre claritate, așteptări și sisteme.

Pentru a aborda acest lucru, mi-am schimbat abordarea în câteva moduri. În primul rând, am implementat metrici clare de performanță și livrabile, astfel încât toată lumea să înțeleagă exact cum arată succesul. În al doilea rând, am introdus check-in-uri regulate și structuri de raportare pentru a îmbunătăți vizibilitatea. În al treilea rând, m-am concentrat mai mult pe recrutarea pentru responsabilitate și potrivire culturală, nu doar pentru competențe tehnice.

De asemenea, îmi propun să petrec timp în Nigeria periodic, ceea ce ajută la consolidarea relațiilor, la construirea încrederii și la resetarea așteptărilor cu echipa.

În ansamblu, experiența m-a învățat că gestionarea unei echipe la distanță, mai ales în medii diferite, necesită structură intenționată, comunicare puternică și oamenii potriviți la locul lor. Odată ce acestea sunt aliniate, performanța se îmbunătățește semnificativ.

• Care este viziunea din spatele WakaMi și de ce crezi că o piață pentru servicii gestionate poate scala în Nigeria?

Viziunea din spatele WakaMi a venit dintr-o experiență personală. În timp ce trăiam în Canada, aveam nevoie de cineva care să se ocupe de un comision pentru mine în Nigeria. Am încercat să găsesc ajutor online, dar, din păcate, am avut o experiență negativă în care am pierdut bani.

Asta m-a determinat să aprofundez subiectul și am realizat că aceasta nu era doar problema mea. Mulți oameni, în special cei din diaspora, se confruntă cu aceeași provocare. Nu există o modalitate fiabilă și structurată de a obține servicii de încredere efectuate de la distanță în Nigeria.

WakaMi a fost construit pentru a rezolva acest lucru. Este o piață de servicii gestionate la cerere care conectează persoanele care au nevoie de comisioane sau servicii efectuate cu furnizori de servicii verificați. Oferă, de asemenea, supraveghere prin urmărirea progresului și eliberarea plății doar după ce sarcina este finalizată și confirmată.

Cred că poate scala în Nigeria deoarece abordează o problemă reală și în creștere. Pe măsură ce tot mai mulți nigerieni trăiesc și muncesc în străinătate, și pe măsură ce viața urbană devine mai aglomerată la nivel local, cererea pentru servicii la cerere de încredere va continua să crească.

Ceea ce îl face scalabil este combinația de încredere, structură și tehnologie, aducând responsabilitatea într-o piață altfel informală. Odată ce rezolvi problema încrederii la scară într-o piață de servicii, creșterea devine un rezultat natural.