Empresas de perfuração veem promessa na reconstrução energética do pós-guerra

• Guerra afeta receitas do Médio Oriente no 1.º trimestre
• Segurança energética passa a orientar a estratégia
• Rebote esperado após cessar-fogo

Três das maiores empresas de serviços petrolíferos do mundo afirmaram que o conflito no Médio Oriente afetou as suas operações no primeiro trimestre, mas um impulso global para a segurança energética e a diversificação poderá abrir novas oportunidades assim que as hostilidades diminuam.

A Baker Hughes, a SLB e a Halliburton prestam apoio de engenharia em toda a indústria de petróleo e gás, incluindo equipamentos para perfuração, manutenção de plataformas e tecnologia. Todas divulgaram os seus resultados do 1.º trimestre na semana passada.

A Baker Hughes afirmou que um forte desempenho nos primeiros três meses do ano na sua unidade de tecnologia industrial e energética compensou o impacto da guerra EUA-Israel contra o Irão na sua divisão de serviços e equipamentos petrolíferos, cuja receita caiu 7 por cento em termos homólogos.

O diretor financeiro Ahmed Moghali afirmou na conferência de resultados da empresa, na sexta-feira, que o conflito está a prejudicar especialmente as vendas de produtos no Médio Oriente devido aos desafios logísticos de importação e exportação na região.  

A Baker Hughes recebeu um contrato da QatarEnergy no primeiro trimestre para o fornecimento de equipamentos para dois novos mega trains – unidades de gás natural liquefeito – no seu projeto de expansão do North Field, informou a empresa na sua mais recente divulgação financeira. 

Um aumento gradual da atividade no Médio Oriente é esperado para o segundo semestre de 2026, desde que o conflito termine até junho e o Estreito de Ormuz reabra pouco depois, segundo o presidente do conselho de administração e CEO Lorenzo Simonelli.

"A curto prazo, prevemos uma maior ênfase na otimização da produção a partir dos poços existentes", disse Simonelli. 

Uma vez estabilizada a situação, um "aumento significativo nos trabalhos de remediação e intervenção, à medida que os poços anteriormente encerrados são reativados" deverá impulsionar um crescimento gradual da atividade regional, afirmou.

Foco na segurança energética

Entretanto, o conflito com o Irão está a provocar mudanças estruturais nos mercados energéticos globais, com governos e a indústria a priorizarem a segurança energética e a diversificação das rotas e fontes de energia.

As partes interessadas já estão a falar sobre a construção de novos gasodutos para desviar as exportações de petróleo e gás do Golfo para longe de Ormuz, acelerar o impulso para a descarbonização e as energias renováveis, e explorar novos projetos de combustíveis fósseis fora da região.

"É importante sublinhar que não se trata apenas de aumentar a oferta – trata-se de construir um sistema energético mais resiliente que suporte resultados industriais", disse Simonelli.

"Isso significa maior redundância, infraestruturas mais diversificadas e menor dependência de ativos únicos de grande escala."

Este rebote na procura deverá permitir à Baker Hughes superar a sua meta para encomendas de tecnologia industrial e energética até 2028, de acordo com Simonelli. 

A receita do Médio Oriente e da Ásia da SLB, anteriormente conhecida como Schlumberger, caiu 13 por cento em termos homólogos no primeiro trimestre, na sequência da paragem da produção e exportação de gás natural liquefeito do Qatar, juntamente com encerramentos no Iraque e em plataformas offshore na região, informou a empresa na sexta-feira.

O seu diretor executivo Olivier Le Peuch classificou-o como um "início desafiante [do] ano", mas disse que os países a nível global serão impulsionados a acelerar "os esforços para diversificar a oferta, reforçar o desenvolvimento de recursos domésticos e reconstruir inventários estratégicos e comerciais".

"Em conjunto, espera-se que estas dinâmicas apoiem um ambiente macroeconómico construtivo para o investimento upstream nos próximos anos", disse Le Peuch numa conferência com analistas.

A SLB conseguiu ainda ganhar novos contratos para desenvolver, operar e apoiar grandes projetos no Kuwait, Omã, Qatar e Emirados Árabes Unidos no primeiro trimestre. 

Nos seus resultados trimestrais, a Halliburton registou receitas estáveis em termos homólogos, uma vez que as operações globais contrabalançaram uma queda de 13 por cento nas atividades no Médio Oriente e na Ásia, impulsionada pela guerra e pela redução da procura pelos seus serviços na Arábia Saudita e no Qatar. 

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Jeffrey Miller, presidente e CEO da empresa, previu numa conferência de resultados que o conflito com o Irão terá repercussões significativas e duradouras.

"Em primeiro lugar, a segurança energética já não é apenas um tema de conversa", afirmou. "Exige ação de todas as nações para garantir um fornecimento fiável de petróleo e gás."

Isto irá impulsionar o investimento em novos desenvolvimentos localizados nos países que possuem reservatórios e acelerar os esforços para garantir diferentes fornecedores nos que não os têm, disse Miller.

Repor os inventários de petróleo e gás será um processo de vários anos que levará a uma "procura incremental significativa", afirmou.

"Na minha perspetiva, isso apoia um ambiente de commodities duravelmente mais forte e um contexto muito mais construtivo para o investimento upstream e a atividade de serviços petrolíferos."