DES MOINES, IA, grudzień 2025 – W firmach rodzinnych i rolniczych planowanie sukcesji często rozpoczyna się z pilnością i dobrymi intencjami. Rodziny planują spotkania między sezonami sadzenia lub po żniwach. Sprowadzani są doradcy. Opracowywane są dokumenty. Jednak w wielu przypadkach te wczesne wysiłki nigdy nie dochodzą do końca. Decyzje są odkładane. Tempo słabnie. Plany pozostają nieukończone, podczas gdy codzienne operacje trwają dalej.
Rena Striegel, Prezes Transition Point Business Advisors, spędziła lata pracując z rodzinami w tym właśnie punkcie zastoju. Wychowana na wiejskiej farmie w Iowa i zaznajomiona z realiami działalności wielopokoleniowej, widziała, jak planowanie sukcesji może po cichu tracić impet, nawet gdy wszyscy zaangażowani zgadzają się, że to ważne.
Doświadczenie Striegel sugeruje, że zablokowane plany rzadko są wynikiem apatii lub oporu. Częściej odzwierciedlają głębszą niepewność dotyczącą oczekiwań, czasu i odpowiedzialności. Rodziny mogą rozumieć, że przejście jest konieczne, ale czują się niepewnie, jak iść naprzód bez ryzyka konfliktu lub zakłócenia działalności, od której są uzależnione.
Według Striegel, jedną z najczęstszych przeszkód jest rozdrobnione podejście do planowania. Kwestie prawne, finansowe i operacyjne są często rozpatrywane oddzielnie, czasami przez różnych specjalistów, którzy rzadko zasiadają przy tym samym stole.
„Branża planowania sukcesji jest chaotyczna" – powiedziała Striegel. „Większość specjalistów patrzy na to, co oferują i pakuje to jako planowanie sukcesji. Pojedynczy specjalista obsługuje tylko jeden kawałek tortu i zaniedbuje lub pomija inne kluczowe elementy. To jedna z przyczyn, dla których rodziny nie kończą procesu planowania."
Bez jasnego sposobu na połączenie tych elementów rodziny mogą czuć się przytłoczone. Pytania o własność, gotowość przywództwa i uprawnienia decyzyjne pozostają bez odpowiedzi. Zamiast ryzykować podjęcie złej decyzji, wiele rodzin wybiera czekanie. To czekanie, zauważa Striegel, może trwać latami.
W przedsiębiorstwach rolniczych szczególnie koszt opóźnienia nie zawsze jest od razu widoczny. Operacje trwają. Uprawy są sadzone. Zwierzęta gospodarskie są zarządzane. Ale pod powierzchnią niepewność rośnie. Starsze pokolenia mogą wahać się przed wycofaniem. Następcy mogą zastanawiać się, gdzie naprawdę się mieszczą. Rozmowy, które muszą się odbyć, są odkładane, często w imię zachowania pokoju.
Striegel postrzega te momenty nie jako porażki, ale jako sygnały, że brakuje jasności. Rodziny mogą nie być zgrane co do tego, kiedy przejście powinno nastąpić, co będzie faktycznie oznaczać własność lub jak będą dzielone decyzje. Dopóki te pytania nie zostaną wspólnie rozwiązane, nawet dobrze zaprojektowane plany mają trudności z posuwaniem się naprzód.
„Celem jest stworzenie jak największej jasności i pewności" – powiedziała Striegel. „Kiedy to robimy, stres i napięcie są zmniejszane."
Jej praca koncentruje się na pomaganiu rodzinom w badaniu sukcesji jako całości, a nie jako serii niepowiązanych zadań. Wprowadzając wzorce komunikacji, nawyki podejmowania decyzji i gotowość następnego pokolenia do tej samej rozmowy, rodziny zyskują wyraźniejsze poczucie kierunku. Postęp staje się mniej onieśmielający, gdy wszyscy rozumieją, o co się od nich prosi i dlaczego.
Gdy ta jasność jest obecna, planowanie sukcesji zmienia się z czegoś, czego rodziny unikają, w coś, co mogą ukończyć z intencją.
O Renie Striegel
Rena Striegel jest Prezes Transition Point Business Advisors i uznanym w całym kraju autorytetem w zakresie firm rodzinnych i sukcesji rolniczej. Wychowana w What Cheer w Iowa, wnosi zarówno profesjonalną wiedzę, jak i praktyczne zrozumienie wyzwań stojących przed przedsiębiorstwami wielopokoleniowymi. Striegel posiada tytuł Bachelor of Arts z Central College w Pella w Iowa oraz tytuł MBA z University of Iowa. Jej praca koncentruje się na jasności, komunikacji i ukończeniu w planowaniu sukcesji. Jest twórczynią The DIRTT Project i gospodynią podcastu Ag Inspo.
O Transition Point Business Advisors
Transition Point Business Advisors współpracuje z firmami rodzinnymi i rolniczymi, aby wspierać udane przejścia własności. Firma specjalizuje się w planowaniu sukcesji, wyrównywaniu komunikacji i gotowości następnego pokolenia, pomagając rodzinom przejść przez zmiany z jasnością i pewnością siebie.
Strona internetowa: Transitionpointba.com
LinkedIn: Renastriegel
Instagram: Renastriegel
