Redactionele opmerking: Dit persbericht is gesponsord door Jollibee Foods Corporation en is behandeld door BrandRap, de verkoop- en marketingafdeling van Rappler. Geen enkel lid van het nieuws- en redactieteam heeft deelgenomen aan de publicatie van dit artikel.
Binnen de Jollibee Group wordt leiderschap niet alleen bepaald door titels. Het wordt gevormd door groeitrajecten, veerkracht en het vermogen om betekenisvolle impact te creëren voor zowel mensen als bedrijf.
Binnen marketing, operaties en wereldwijde gedeelde diensten helpen vrouwelijke leiders de toekomst van de organisatie op te bouwen, waarbij ze de Choose Joy! Employer Value Proposition (EVP) van het bedrijf tot leven brengen door de manier waarop ze leiden, teams laten groeien en resultaten behalen.
Hun verhalen verschillen qua pad maar zijn verenigd in doel: het creëren van omgevingen waar mensen kunnen floreren, bijdragen en betekenis kunnen vinden in hun werk.
Voor Ana Lourdes Limbaga Aluyen, nu president van Chowking Philippines, is leiderschap opgebouwd gedurende drie decennia, beginnend vanaf de restaurantvloer.
Ze begon haar reis in 1995 als assistent-vestigingsmanager in Zamboanga City. Door de jaren heen nam ze rollen aan binnen operaties, leidde teams in verschillende regio's, navigeerde door crises en stimuleerde bedrijfsgroei, om uiteindelijk op te klimmen tot leider van een groot merk in het portfolio van de Group.
Haar verhaal weerspiegelt hoe langetermijngroei eruit kan zien wanneer kansen, mentorschap en vertrouwen samenkomen.
"Ik werd gewaardeerd als individu... leiders daagden me uit en ondersteunden mijn groei," deelde ze.
Vandaag de dag is haar leiderschapsfilosofie gebaseerd op verantwoordelijkheid en empowerment, gevormd door jaren praktijkervaring.
"Als we falen, neem ik de schuld. Als we winnen, vier het team."
Het is een mentaliteit die diep resoneert binnen de cultuur van de organisatie, waar van leiders niet alleen wordt verwacht dat ze resultaten leveren, maar ook de mensen achter hen optillen.
Voor Dorothy Ching, vice president marketing van Jollibee Philippines, begint leiderschap met het begrijpen van de verantwoordelijkheid die komt met het beheren van een van de meest geliefde merken van het land.
Sinds ze in 2022 bij de organisatie kwam, heeft ze inspanningen geleid om Jollibee relevant te houden voor een nieuwe generatie Filippino's, terwijl ze trouw blijft aan wat het merk iconisch heeft gemaakt.
Maar naast campagnes en bedrijfsgroei, was wat haar het meest trof de omvang van de impact van het merk.
"Ik zag hoe krachtig het merk kan zijn – niet alleen als bedrijf, maar als een kracht ten goede die het leven van mensen raakt."
Voor Ching vormt dit gevoel van doelgerichtheid hoe ze haar team leidt.
"Ik zou mijn leiderschapsstijl omschrijven als hoge normen met empathie... mensen leveren hun beste werk wanneer ze zich vertrouwd en gesteund voelen."
Het is deze balans tussen prestatie en zorg die weerspiegelt hoe de Jollibee Group zijn EVP tot leven brengt: het creëren van een cultuur waar uitmuntendheid en vreugde hand in hand gaan.
Terwijl sommige leiders het merk vorm geven vanaf de frontlinie, bouwen anderen de systemen die groei op schaal mogelijk maken.
Voor Maria Fe Monina Jayma-Cacayan, vice president en hoofd financiën & administratie en HR gedeelde diensten bij Jollibee Worldwide Pty Ltd, draait leiderschap om het versterken van de operaties achter de schermen van de organisatie, waarbij wordt gewaarborgd dat systemen, technologie, processen en mensen samenwerken om groei te ondersteunen.
Ze kwam in 2020 bij de Jollibee Group – bij het begin van de pandemie – en leidde snel complexe integraties van geselecteerde functies over markten en merken heen in gedeelde diensten.
Voor Cacayan komt voldoening voort uit het in staat stellen van anderen om te slagen: "Ik vind vreugde op de werkplek wetende dat ik het verschil kan maken. Ik ben dankbaar omdat ik in staat word gesteld en gemachtigd."
Haar perspectief op leiderschap weerspiegelt ook een meer inclusieve en evoluerende werkplek.
"Wat mensen naar de werkplek brengen gaat niet over labels: geslacht, etniciteit, enz. In plaats daarvan gaat het om het individu en hoe zij vreugde kiezen in het werk dat ze doen."
Voor haar is wat ertoe doet wat elke persoon brengt, zoals hun sterke punten, hun denkwijze, hun waarden, en of de omgeving deze aan de oppervlakte laat komen.
Die overtuiging komt tot uiting in hoe ze leidt: door ruimte te creëren, niet alleen structuur.
Door deze trajecten heen – of het nu gaat om het leiden van een nationaal merk, het opklimmen door de rangen, of het transformeren van wereldwijde operaties – komt een gemeenschappelijke draad naar voren: de toewijding van de Jollibee Group om een omgeving te creëren waar mensen kunnen groeien, leiden en doel kunnen vinden.
Vrouwen vormen nu 53% van het personeelsbestand van het bedrijf en 48% van de senior leiderschapsrollen, wat een werkplek weerspiegelt waar kansen toegankelijk zijn en leiderschap is gebouwd op bekwaamheid in plaats van geslacht.
Belangrijker nog, deze verhalen benadrukken hoe de cultuur van de organisatie – gebaseerd op zorg, samenwerking en vertrouwen – individuen in staat stelt om te floreren.
Geleid door zijn Choose Joy! EVP blijft de Jollibee Group investeren in zijn mensen: het bieden van uitdagende kansen, het bevorderen van mentorschap en het creëren van ruimtes waar leiders zich zowel professioneel als persoonlijk kunnen ontwikkelen. – Rappler.com


