2026年に地域リーダーが軌道を変える方法

2026年、ビジネスリーダーは変化に対応するだけでなく、飛行中に飛行機を組み立てることになるでしょう。新年を迎えるにあたり、技術進歩のペースは加速しており、ビジネスの本質そのものを再定義しています。ビジネスとテクノロジーの間の従来の境界線はほぼ消失し、テクノロジーがビジネスであり、ビジネスがテクノロジーとなっています。この融合は、機敏性、大胆な意思決定、そして進行中のイノベーションを要求します。AI、クラウドコンピューティング、デジタルエコシステムの飛躍的な進歩によって動く世界では、変革はもはや終了日のあるプロジェクトではなく、継続的な旅です。成功は、高度を失うことなくどれだけ速く進化できるかにかかっています。

以下は、2026年のビジネス近代化を形作る主要なトレンドと、リーダーが先を行くための指針です。

組織が仮想化を再考する中、効率性が中心となる

南アフリカの持続的に低迷する成長見通しは、リーダーに効率性への焦点を鋭くすることを強いています。電力供給の改善にもかかわらず、経済は低速のまま停滞しており、その現実がIT優先事項を再形成しています。

数十年にわたり、仮想化は企業インフラの基盤でした。しかし、ライセンスコストの上昇とハイブリッドクラウド環境の広範な採用が、再考を促しています。AI 駆動のワークロードの要求を加えると、明らかです：古い手法はもはや機能しません。

リーダーは厳しい質問をしています：パフォーマンスを犠牲にすることなくコストを削減するにはどうすればよいか？複雑さを加えることなく近代化するにはどうすればよいか？答えは、より開放的で柔軟な仮想化アプローチの採用にあります。ハイブリッド環境とプライベート環境の両方で既存の投資を最適化しながら、運用を簡素化するものです。

まず、企業は現在の環境を監査して、未使用のリソースを発見し、過剰プロビジョニングを排除する必要があります。AI 駆動のインサイトを活用することで、ワークロードを適正規模にし、仮想マシンを統合してより高い効率性を実現できます。同時に、ライセンスコストの削減には、複数のハイパーバイザーをサポートするオープンプラットフォームへの戦略的シフトが必要であり、高価なプロプライエタリソリューションへの依存を緩和します。最後に、ハイブリッドの柔軟性を計画することが不可欠です：プライベート、パブリック、エッジ環境にシームレスに統合されるソリューションにより、組織は中断なく自分のペースで近代化できます。

効率性は単にコストを削減することではなく、機敏性とイノベーションの基盤を構築することです。

パイロットから証明へ：AI価値を加速する圧力

AIの野心を具体的なビジネス成果に変えるレースは激化しています。南アフリカでは、ITリーダーはパイロットを超えて測定可能な影響を提供するという高まる圧力に直面しています。しかし、この緊急性は厳しい真実と衝突します：堅牢なインフラと適切に管理されたクリーンなデータがなければ、最も高度なAIモデルでさえ失敗します。

前進への道は明確さから始まります。リーダーは、ユーザー様を第一に、事業に専念の目標に合致し、成功裏に拡大できる高影響のユースケースを特定する必要があります。同時に、データキュレーションとガバナンスフレームワークへの投資は譲れません。断片化されたデータセットは、実用的なインサイトを引き出すために集中化されたインテリジェンスに変換される必要があります。

ターンキーAIソリューションは、進歩を加速する実用的な方法を提供します。事前構築されたプラットフォームにより、企業は車輪を再発明することなくAIアプリケーションを迅速に展開でき、複雑さを軽減しながらパフォーマンスを確保します。厳しい予算と高い期待の環境では、これらのすぐに使えるシステムは、リーダーが迅速に価値を証明し、長期的な回復力の基盤を築くのに役立ちます。

あらゆる場所でのセキュリティーが回復力の鍵

サイバーセキュリティーは新たなフロンティアに入っています。南アフリカの組織は、過去3年間でデータ侵害がないと報告したのはわずか8%で、世界平均を大幅に下回り、露出の増大に直面しています。AI 駆動の脅威の台頭、マルウェアやサプライチェーン攻撃からディープフェイクソーシャルエンジニアリングまで、リスクを増幅し、新しい考え方を要求しています。従来の反応的アプローチはもはや十分ではありません。

地元のリーダーにとっての課題は2つあります：イノベーションを加速しながら防御を強化することです。しかし、3分の1未満の企業が、予防措置に大幅に多くの投資をしています。データ最小化や責任あるAIのような原則と実践の採用は限られています。これらの弱点は、AI 駆動の攻撃が適切に管理されていないシステムを悪用するため、重要です。

代わりに、セキュリティーは「後付けではなく組み込まれている」必要があります。これは、ゼロトラストのようなサイバーセキュリティー原則を、設計と開発から展開と保守まで、ユーザー様を第一に、事業に専念とテクノロジーライフサイクルのすべての段階に組み込むことを意味します。リーダーは、継続的な監視、厳格なテスト、進化する脅威を予測するガバナンスフレームワークなどの予防措置を優先する必要があります。同様に重要なのは、セキュリティーがIT機能だけでなく、すべての人の起こった事とその結果について責任を果たしますである文化を育むことです。

AIが機会とリスクの両方を加速する時代では、回復力は、セキュリティーを後付けではなく設計原則にすることに依存しています。

役割の再考と協力的で未来に対応するチームの構築

テクノロジーがユーザー様を第一に、事業に専念戦略と不可分になるにつれて、役割間の境界線が曖昧になっています。AIとサイバーセキュリティーに関する会話は、もはやCIOやCISOだけのものではありません。人事、財務、業務を含める必要があります。ユーザー様を第一に、事業に専念の決定は今やテクノロジーの決定であり、その逆も真です。

アフリカのCEOはこの変化を示しており、67%がスタッフをAI対応の役割に再配置しています。すでに、リーダーはデジタルリテラシーとAIの流暢さが不可欠なリーダーシップの特性であることを認識しています。実際、これらは現代の経営者にとってトップ3の能力にランクされています。

これを念頭に置いて、南アフリカのビジネスは、機能間の融合を反映し、重要なスキルギャップを埋めるために役割を再設計する必要があります。つまり、すべての部門にAIとサイバーセキュリティーの意識を組み込み、部門横断チームを育成し、継続的な学習に投資することです。人事は文化変革をリードし、財務は技術主導の投資優先事項を理解し、取締役会はリスクと回復力に深く関与する必要があります。

将来の労働力は単に技術に精通しているだけでなく、統合されています。これを受け入れる企業は、急速な変化によって定義される時代において、機敏性、イノベーション、回復力を解き放つでしょう。

飛行中に飛行機を組み立てることは単なる比喩ではなく、2026年をナビゲートする南アフリカのビジネスリーダーにとっての現実です。成功は、速度に適応するための適切なシステム、テクノロジー、人材を配置することにかかっています。仮想化の再考からAI採用の加速、セキュリティーの組み込み、役割の再定義まで、回復力は強力な先見性に依存しています。迅速な勝利を提供しながら堅固な基盤に投資する人々は、空中にとどまるだけでなく、成長への道筋を描くでしょう。

• President Ntuli、HPE South Africaマネージングディレクター