از ضربه سنگین NYSE تا «یک اپ برای پول»: Exodus شرط می‌بندد که خودنگهداری می‌تواند زندگی روزمره را تغذیه کند

Bitcoin Magazine

از ضربه سنگین NYSE تا «یک اپ برای پول»: Exodus شرط می‌بندد که کیف پول حضانتی(امانی) می‌تواند زندگی روزمره را متحول کند

JP Richardson، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت، روی صحنه با صحبت درباره شکست شرکت در بورس اوراق بهادار نیویورک در ماه مه 1403/02 آغاز کرد؛ زمانی که Exodus 130 کارمند، دوست و عضو خانواده را به منهتن آورد، اما شب قبل از رویداد متوجه شد که نهادهای نظارتی فهرست جدید شرکت را لغو کرده‌اند.

او این تغییر ناگهانی را به عنوان تغییر قوانین در «آخرین لحظه» توصیف کرد که اتاق پر از حامیان را仰然خیره گذاشت و شرکت را علی‌رغم پیروی از تمام دستورالعمل‌ها، به وضعیت خصوصی بازگرداند.

این ماجرا چند ماه بعد از انتخابات آمریکا به پایان رسید، زمانی که Exodus در نهایت در ژانویه با همان تیم، نماد معاملاتی و کسب‌وکار، اما تحت دولت جدیدی که نسبت به شرکت‌های دارایی دیجیتال بازتر بود، در NYSE American فهرست جدید شد.

Richardson این داستان را به عنوان دلیلی مطرح کرد که نشان می‌دهد Exodus می‌تواند شوک‌های سیاسی و نظارتی را تحمل کند و در عین حال به یک اصل واحد پایبند بماند: پول باید تحت کنترل کاربر باشد.

Exodus که در سال 1394 در اوماها تأسیس شد، یک کیف پول حضانتی(امانی) ساخت که کلیدها را روی دستگاه‌های کاربران ذخیره می‌کند و تبادل‌ها را از طریق چندین ارائه‌دهنده نقدینگی مسیریابی می‌کند و دسترسی به BTC و سایر دارایی‌ها را بدون نگه‌داری وجوه مشتریان در حساب‌های شرکت فراهم می‌سازد.

رفع «آزمون بار» و پراکندگی اپ‌ها

مدیرعامل استدلال کرد که کریپتو هنوز در زمینه قابلیت استفاده پایه برای کاربران عادی ناموفق است. او تجربه اولیه‌ای را بازگو کرد که در آن به دوستش کمک کرد چهار کیف پول مختلف دانلود کند و عبارت بازیابی ۱۲ کلمه‌ای را روی یک دستمال کوکتل بنویسد؛ آیینی که گفت یک دهه بعد هنوز محصولات زیادی را تعریف می‌کند. Richardson این را «آزمون بار» نامید: اگر دوستی در یک بار نتواند بدون استفاده از دستمال، کیف پول را به طور ایمن راه‌اندازی کند، صنعت از هدف خود منحرف شده است.

او این انتقاد را به قبیله‌گرایی زنجیره‌ای نیز گسترش داد و تأکید کرد که مصرف‌کنندگان اهمیتی نمی‌دهند که پرداخت‌ها روی Solana، بلاک چین اتریوم، Arbitrum یا Base تسویه شوند، تا زمانی که تجربه کاربری درست کار کند.

برای ملموس‌تر کردن این موضوع، از مخاطبان خواست گوشی‌هایشان را بیرون بیاورند و بشمارند چند اپ برای پول استفاده می‌کنند. او گفت صفحه نمایش معمولی یک اپ بانکی، اپ‌های پرداخت فرد به فرد، یک حساب کارگزاری و اغلب یک کیف پول کریپتو جداگانه نشان می‌دهد.

او این تکه‌تکه شدن را به عنوان یک مشکل ساختاری معرفی کرد که مصرف‌کنندگان را در موقعیتی قرار می‌دهد که با ارائه‌دهندگانی روبرو شوند که منافع مشترکی با آن‌ها ندارند.

Exodus می‌خواهد آن مجموعه پراکنده را با «یک اپ» جایگزین کند که دارایی‌های دیجیتال را نگه می‌دارد، به شبکه‌های کارت متصل می‌شود و پرداخت‌ها را مسیریابی می‌کند، در حالی که کاربران را در کیف پول حضانتی(امانی) نگه می‌دارد.

مالکیت ریل‌ها: Monavate، Baanx و Exodus Pay

یک رونمایی اصلی در نشست، نهایی شدن اکتساب Monavate و Baanx بریتانیا بود؛ اقدامی که Exodus را از «اجاره ریل‌ها به مالکیت آن‌ها» منتقل می‌کند، به گفته Richardson.

Monavate و Baanx زیرساخت‌های صدور کارت، پردازش و تسویه حساب تنظیم‌شده در بریتانیا و اتحادیه اروپا را فراهم می‌کنند، از جمله حمایت BIN، عضویت در ویزا و مستر کارت MEXC، و سیستم‌های ضد تقلب که از قبل از برندهای کریپتو مانند Ledger و MetaMask پشتیبانی می‌کنند.

Exodus قبلاً موافقت کرده بود شرکت مادر آن‌ها، W3C Corp، را در معامله‌ای به ارزش تقریبی ۱۷۵ میلیون دلار با هدف ساخت یک پشته پرداخت برداشت درون زنجیره ای تصاحب کند؛ شرکت بعداً یک وام تضمین‌شده ۷۰ میلیون دلاری را علیه آن گروه در مرحله دریافت بریتانیا اجرا کرد تا موقعیت خود را حفظ کند.

با این دارایی‌ها، Exodus توانایی صدور و پردازش مستقیم کارت‌ها را به دست می‌آورد، به جای اینکه به عنوان یک برنامه که روی ریل‌های شخص ثالث سوار می‌شود عمل کند.

CFO جیمز گرنتسکه گفت پلتفرم ترکیبی اکنون از شش لایه فعالیت پشتیبانی می‌کند، از کیف پول اصلی و موتور تبادل گرفته تا صدور استیبل کوین، برنامه‌های کارت و ریل‌های بانکی، که به Exodus «اقتصاد مالکیت» در هر مرحله از یک تراکنش می‌دهد.

روی صحنه، او یک مثال خرید ۱۰۰ پوندی را توضیح داد و گفت در حالی که Exodus قبلاً به عنوان مشتری Monavate و Baanx تنها بخشی از اقتصاد را حفظ می‌کرد، اکنون سهم بزرگ‌تری را از طریق کارمزد تبادل، کارمزد پردازش و سود ذخیره شناور به دست می‌آورد.

Richardson و Gernetzke هر دو روشن کردند که Exodus تلاش می‌کند از یک مدل متمرکز بر معاملات فراتر برود؛ پس از سال اوج ۱۴۰۴ که در آن ۱۲۱.۶ میلیون دلار درآمد و ۱۱ میلیون دلار EBITDA تعدیل‌شده با پایه‌ای از تقریباً ۱.۵ تا ۱.۶ میلیون کاربر فعال ماهانه ایجاد کرد.

در اوایل ۱۴۰۵، محدودیت‌های آن وابستگی به چرخه‌های کریپتو وارد فوکوس تیزتری شد: نتایج اولیه سه‌ماهه اول نشان می‌دهد درآمد از ۳۶.۰ میلیون دلار در سال قبل به ۲۲.۷ میلیون دلار کاهش یافته، زیان خالص ۳۶.۴ میلیون دلاری روی دارایی‌های دیجیتال، و کاهش ۲۲ درصدی حجم معاملات نسبت به سه‌ماهه قبل به ۱.۱۸ میلیارد دلار، حتی در حالی که کاربران فعال ماهانه در ۱.۵ میلیون باقی ماندند و کاربران تأمین‌شده به ۱.۴ میلیون کاهش یافتند.

گرنتسکه همبستگی تنگاتنگ بین درآمد معاملاتی و قیمت BTC را به عنوان سقفی توصیف کرد که شرکت باید آن را بشکند.

Exodus Pay، که اکنون در تمام ۵۰ ایالت فعال است، واضح‌ترین بیان آن استراتژی است. این سرویس که در کیف پول اصلی تعبیه شده، به کاربران اجازه می‌دهد استیبل کوین‌های پشتیبانی‌شده با دلار آمریکا، BTC و سایر دارایی‌ها را در هر جایی که ویزا یا Apple Pay کار می‌کند خرج کنند، در حالی که کلیدها را در کیف پول حضانتی(امانی) نگه می‌دارد و هر پرداخت را به درآمد کارمزد تبادل، پردازش و ذخیره شناور تبدیل می‌کند.

بعداً در نشست در یک گفتگوی غیررسمی، Richardson آن پشته را به عنوان زیرساخت نه تنها برای کاربران امروز بلکه برای AI Agent هایی معرفی کرد که پرداخت‌های خودمختار را در همان ریل‌ها اجرا خواهند کرد.

این مقاله با عنوان «از ضربه سنگین NYSE تا یک اپ برای پول: Exodus شرط می‌بندد که کیف پول حضانتی(امانی) می‌تواند زندگی روزمره را متحول کند» برای اولین بار در Bitcoin Magazine منتشر شده و توسط Micah Zimmerman نوشته شده است.