¿Por qué en México tantos negocios deciden no crecer?

México es un país que emprende mucho, pero crece poco. No por falta de talento, ideas o voluntad, sino porque el entorno en el que operan los negocios no está diseñado para escalar.

Por el contrario, en muchos casos castiga la intención de crecer, formalizarse y profesionalizarse.

Los datos son contundentes. En México existen más de cinco millones de unidades económicas y prácticamente todas —el 99.9%— son micro, pequeñas o medianas empresas.

Estas Mipymes representan alrededor del 52% del Producto Interno Bruto y generan cerca del 72% del empleo formal del país. No son un actor marginal de la economía: son su columna vertebral. Sin embargo, siguen operando en un ecosistema que, lejos de impulsarlas, las mantiene contenidas.

El problema no es solo la informalidad, como suele plantearse de manera simplista. El problema es un sistema que parte de la desconfianza. Desconfianza hacia quien emprende, hacia quien factura, hacia quien crece. Un entorno donde la lógica predominante no es el acompañamiento ni la formación, sino la vigilancia, la carga administrativa y el castigo al error.

El resultado es un fenómeno tan extendido como poco discutido: miles de negocios que deliberadamente deciden no crecer. Empresas que se mantienen pequeñas para no cruzar umbrales regulatorios, fiscales o administrativos que perciben como riesgosos.

Emprendimientos que prefieren quedarse en la zona de supervivencia antes que entrar en un sistema que no les ofrece certidumbre ni herramientas claras para escalar.

A esto se suma la fragmentación del apoyo institucional. Existen programas, plataformas y marcos normativos, pero rara vez están articulados desde una visión integral de desarrollo empresarial. Se espera que el emprendedor sepa navegar solo un entorno complejo, técnico y cambiante, sin una pedagogía suficiente que lo acompañe en el proceso de formalización y crecimiento.

En este contexto, la tecnología aparece como una oportunidad desaprovechada. La digitalización de trámites, plataformas fiscales y procesos administrativos podría ser una aliada poderosa para simplificar, educar y acompañar. Sin embargo, en muchos casos se ha implementado desde una lógica de control y no de desarrollo. Sistemas digitales que exigen cumplimiento, pero no explican; que vigilan, pero no forman; que automatizan procesos sin considerar la experiencia real del usuario.

La consecuencia es un entorno que inhibe la productividad y limita el impacto económico de millones de negocios. Cuando crecer se percibe como un riesgo y no como una oportunidad, el país entero pierde: se reduce la generación de empleo de calidad, se limita la recaudación sostenible y se frena la competitividad.

Si México aspira a un crecimiento económico más sólido, necesita replantear el diseño de su entorno empresarial. Pasar de un modelo punitivo a uno formativo. De la sospecha al acompañamiento. De reglas que contienen a reglas que impulsan.

Mientras el sistema siga desincentivando el crecimiento, seguiremos teniendo muchos emprendimientos, pero pocos negocios capaces de escalar, innovar y transformar de manera sostenida la economía del país.

Ana de Saracho O’Brien, fundadora de Yo En Gestión 360