এই সপ্তাহান্তে সৌদি আরবের ভিশন ২০৩০ প্রকাশনার ১০ম বার্ষিকী উদযাপিত হচ্ছে।
হরমুজ প্রণালীর বর্তমান পরিস্থিতি, রাজ্যের গিগা-প্রকল্পগুলির অবস্থা এবং কোভিড-১৯ মহামারী শিরোনাম দখল করে ১০ বছর আগে নির্ধারিত মূল লক্ষ্যগুলিকে আড়ালে ফেলে দিয়েছে।
এবং ফ্র্যাংক কেন যেমন উল্লেখ করেছেন, ওয়ার্ল্ড এক্সপো ২০৩০ এবং ২০৩৪ ফিফা বিশ্বকাপ যোগ করার সিদ্ধান্ত রাজ্যের কর্মতালিকা এমনভাবে বিস্তৃত করেছে যা দলিলের লেখকরা পূর্বাভাস দেননি। বিশ্বকাপ এবং এক্সপো এখন অগ্রাধিকারমূলক প্রকল্প।
কিন্তু ভিশনের মেয়াদ শেষ হওয়ার আগে চার বছর বাকি থাকায়, অন্তত কিছু মূল লক্ষ্য পুনর্মূল্যায়ন করার এটি একটি উপযুক্ত সময় বলে মনে হচ্ছে।
৮৫ পৃষ্ঠার দলিলটি তিনটি সামগ্রিক লক্ষ্য নির্ধারণ করেছিল: একটি সমৃদ্ধ সমাজ, একটি প্রাণবন্ত অর্থনীতি এবং একটি উচ্চাভিলাষী জাতি গড়ে তোলা, সবই রাজ্যের ইসলামিক পরিচিতির মধ্যে নোঙর করা।
আরও সুনির্দিষ্টভাবে, ভিশন প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল যে সৌদি আরবকে বিশ্বের ১৯তম বৃহত্তম অর্থনীতির অবস্থান থেকে শীর্ষ ১৫-এর মধ্যে নিয়ে আসবে; অ-তেল সরকারি রাজস্ব SAR১ ট্রিলিয়নে বাড়াবে; এবং বিদেশি প্রত্যক্ষ বিনিয়োগ জিডিপির ৫.৭ শতাংশে উন্নীত করবে।
ভিশন রাজ্যকে গড় আয়ু ৮০ বছরে উন্নীত করতে, সৌদি নাগরিকদের মধ্যে বেকারত্বের হার ১২ শতাংশ থেকে ৭ শতাংশে নামিয়ে আনতে, কর্মক্ষেত্রে নারীর অংশগ্রহণ বাড়াতে এবং দেশটিকে বিশ্বের শীর্ষ ১০টি প্রতিযোগিতামূলক জাতির মধ্যে স্থান দিতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করেছিল।
এটি রাষ্ট্রীয় সম্পদের বেসরকারিকরণ, SAR৭ বিলিয়ন ($১.৮ বিলিয়ন) পরিচালনাধীন সম্পদ সহ পাবলিক ইনভেস্টমেন্ট ফান্ড (PIF) বিশ্বের বৃহত্তম সার্বভৌম সম্পদ তহবিল হয়ে ওঠা এবং তেল ও গ্যাস খাতের স্থানীয়করণেরও পূর্বাভাস দিয়েছিল।
এই তালিকাটি সম্পূর্ণ নয় তবে এটি প্রধান অর্থনৈতিক লক্ষ্যগুলি ধারণ করে।
একটি উল্লেখযোগ্য সাফল্য হলো কর্মক্ষেত্রে নারীর অংশগ্রহণ, যা এখন S&P অনুযায়ী ৩৬ শতাংশে দাঁড়িয়েছে। আয়ুও নাটকীয়ভাবে উন্নত হয়েছে, ৭৯.৯ বছরে পৌঁছেছে।
আরেকটি হলো হাইড্রোকার্বনের উপর নির্ভরতা থেকে বৈচিত্র্যায়ন। তেলের মূল্যের অস্থিরতার কথা বিবেচনা করলে, এটি সর্বদা একটি পরিবর্তনযোগ্য মেট্রিক থাকবে কিন্তু PwC অনুযায়ী ২০২৪ সালের হিসাবে অ-তেল খাত অর্থনীতির অর্ধেকেরও বেশি।
গৃহস্বত্বও শক্তিশালী পারফরম্যান্স দেখিয়েছে। ২০১৬ সালে, ভিশন দলিলটি জানিয়েছিল যে অর্ধেকেরও কম সৌদি পরিবার নিজেদের বাড়ির মালিক। তবে গত বছরের শেষে মালিকানা ছিল জনসংখ্যার দুই-তৃতীয়াংশ এবং দেশটির লক্ষ্য দশকের শেষ নাগাদ ৭০ শতাংশে পৌঁছানো, যদিও শেষ ৪ শতাংশ অর্জন করা অনেক বেশি কঠিন হতে পারে।
বৈশ্বিক প্রতিযোগিতামূলকতার ক্ষেত্রে, IMD অনুযায়ী গত বছর রাজ্যটি ৬৯টি দেশের মধ্যে ১৭তম ছিল, চীনের ঠিক পেছনে এবং জার্মানি ও অস্ট্রেলিয়ার আগে।
উল্লেখযোগ্য ঘাটতিও রয়েছে। PIF পরিচালনাধীন সম্পদ SAR৭ বিলিয়নের কাছাকাছিও নেই। এটি বিশ্বের বৃহত্তম সার্বভৌম সম্পদ তহবিলও নয়। সেই কৃতিত্ব নরওয়ের।
বিদেশি প্রত্যক্ষ বিনিয়োগও হতাশাজনক। ফেব্রুয়ারিতে রাজ্যটি একজন নতুন বিনিয়োগ মন্ত্রী নিয়োগ করেছে, যা বিশ্লেষকরা বলছেন বিদেশি পুঁজি আকর্ষণে জরুরিতার ইঙ্গিত দেয়। PIF আরও জানিয়েছে যে এটি দেশীয় অর্থনীতিতে আরও বিনিয়োগ কেন্দ্রীভূত করছে।
বেসরকারিকরণের ক্ষেত্রে, ২০১৯ সালে সৌদি সরকার রাষ্ট্রীয় তেল কোম্পানি আরামকোতে একটি অংশীদারিত্ব বিক্রি করে, এক ধাক্কায় বিশ্বের চতুর্থ বৃহত্তম কোম্পানি (সেই সময়ে) তৈরি করে। পরবর্তীতে, প্রাথমিক পাবলিক অফারিং (IPO) আকারে শেয়ারবাজার কার্যক্রম শক্তিশালী ছিল – অন্তত ফেব্রুয়ারির শেষ পর্যন্ত – কিন্তু রাষ্ট্রীয় সম্পদের উল্লেখযোগ্য বেসরকারিকরণ ঘটেনি।
মানব উন্নয়নের ক্ষেত্রে, ভিশন শিক্ষা ও কর্মসংস্থানের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণে স্পষ্ট কিন্তু পশ্চিম এশিয়ার জন্য জাতিসংঘের অর্থনৈতিক ও সামাজিক কমিশনের তথ্য অনুযায়ী ২০২১ সালে প্রায় ৩০ লাখ সৌদি নাগরিক এখনও দারিদ্র্যে বাস করছিল।
২০১৬ সাল থেকে অনেক কিছু পরিবর্তন হয়েছে। রাজ্যটি বহু গিগা-প্রকল্প যৌক্তিকীকরণে বাধ্য হয়েছে। এবং রাজ্যের পরিবর্তনের চালক PIF পর্যটন, নগর উন্নয়ন, উন্নত উৎপাদন, শিল্প ও লজিস্টিক্স, পরিষ্কার শক্তি, পানি ও নবায়নযোগ্য অবকাঠামো এবং নিওম-কে কেন্দ্র করে একটি নতুন কৌশল ঘোষণা করেছে। নমনীয়তা এবং পরিবর্তনের সাথে অভিযোজন ভালো।
ভিশন সর্বদা অনুঘটক ও অনুপ্রেরণা যোগানোর উদ্দেশ্যে ছিল। সেক্ষেত্রে এটি সফল হয়েছে। সামগ্রিক লক্ষ্যগুলি এখনও মূল্যবান এবং অনেক কিছু অর্জিত হয়েছে। এটি চলমান একটি প্রক্রিয়া হতে পারে কিন্তু ভিশন ২০৩০ পুনরায় পড়া এখনও সার্থক এবং পরবর্তী চার বছরে কী অর্জন করা সম্ভব তা নিয়ে প্রশ্ন জাগায়।

![[Good Business] Lion-Tiger Katol আমাদের যা শেখায় দীর্ঘস্থায়ী উদ্দেশ্য সম্পর্কে](https://www.rappler.com/tachyon/2026/04/1000030894.jpg?resize=75%2C75&crop_strategy=attention)
