الموظف الجديد في ريبل الذي لم يتعرف على كريس لارسن

• موظف جديد يتفاعل مع الرئيس التنفيذي لشركة Ripple حول دوره في الشركة.
• عدم التعرف قد يسلط الضوء على التواضع في القيادة.
• حدث "مثير للاهتمام" يسلط الضوء على جوهر اللامركزية في البلوكشين.

شارك المدير التقني لشركة Ripple ديفيد شوارتز حدثًا "مثيرًا للاهتمام" في الشركة يتضمن موظفًا جديدًا والمؤسس المشارك لـ Ripple كريس لارسن. في منشوره الأخير على X، ذكر شوارتز لحظة بين موظف جديد من إحدى عمليات الاستحواذ الأخيرة لـ Ripple ولارسن، الذي سأله عن دوره في الشركة.

التواضع في القيادة أم الجهل الصريح؟

سرد شوارتز، الذي عكس لحظة مضحكة، لاقى صدى لدى المستجيبين لمنشوره، أحدهم تماهى مع الموقف، مشيرًا إلى أنه مر بتجربة مماثلة. وفقًا للمستجيب، فقد تفاعل أيضًا مع الرئيس التنفيذي للشركة التي كان يعمل فيها حديثًا، سائلاً إياه عما يفعله في الشركة.

واستكمالاً للموضوع، شارك شوارتز حدثًا مماثلًا آخر يتضمن زائرًا للمحكمة العليا ورئيس القضاة. وفقًا لشوارتز، طلب الزائر من شخص غريب التقاط صورة له ولزوجته داخل مقر المحكمة دون أن يدرك أنه كان يتفاعل مع رئيس القضاة.

معظم المستجيبين لمنشور شوارتز أدركوا الجانب المضحك من القصة وأشادوا بالتواضع في القيادة الذي أظهرته الشخصيات المعنية، دون التركيز على جهل الأفراد. على الرغم من أنهم لم يقدموا تفاصيل حول كيفية رد الشخصيات المبجلة، إلا أن نبرة سردهم أشارت إلى أن الأفراد تسامحوا مع أولئك الذين اقتربوا منهم دون افتراضات.

ماذا يقول هذا عن تقنية البلوكشين

بالنسبة للعديد من المراقبين، تجاوزت الحادثة التواضع الشخصي وعكست توازيًا ثقافيًا أوسع مع البلوكشين نفسه. في حالة لارسن، كرئيس لشركة تقنية مالية تدعو إلى أنظمة لامركزية، أكدت اللحظة على مبدأ أساسي للتكنولوجيا: قدرتها على العمل دون الاعتماد على المكانة أو الاعتراف أو الهوية الفردية.

كتقنية لامركزية، لا تعتمد أنظمة البلوكشين على الجماليات لتنجح. يمكنها العمل تحت تمثيلات مجهولة، كما هو الحال في حالة بيتكوين، التي أسسها ساتوشي ناكاموتو، وهي شخصية لا تزال مجهولة حتى اليوم. على المدى الطويل، جوهر المنتج هو الأهم أكثر من الشخصيات المعنية.

مقال ذو صلة: Ripple تفوز بموافقة مشروطة من OCC لبنك الثقة الأمريكي